Veel ondernemers voelen het: groeien gaat trager, moeilijker en met meer onzekerheden. Hoe zorg je dat jouw onderneming toch blijft groeien?
De Belgische economie groeit, maar nog steeds vrij traag. Dat bevestigen de nieuwste cijfers van de Nationale Bank van België (NBB), die een groei van 1% rapporteert voor 2025 en ook voor de komende jaren een stabiele maar matige groei van 1% verwacht.
Daarbovenop kenden we de voorbije jaren verschillende fiscale en juridische vernieuwingen, niet enkel in België, maar ook op Europees en zelfs op globaal niveau. Zo introduceerde de federale regering in 2025 de meerwaardebelasting, veranderde Europa heel wat in de wetgeving rond duurzaamheid en zorgden geopolitieke spanningen voor nieuwe handelstarieven. Ook de komst van AI en de verplichting tot e-facturatie zorgden voor heel wat kopzorgen.
Met al die uitdagingen komen ook heel wat kansen voor ondernemers die het juist aanpakken. Als je een heldere visie ontwikkelt over waar je met je onderneming en je rol als bedrijfsleider naartoe wil, heb je ruimte om de juiste kansen te grijpen en stabiliteit te vinden, ook in woelige tijden. Van daaruit kan je werken aan een groeiplan dat jou richting geeft en zorgt dat je op weg blijft om je groei te realiseren.
De eerste stap om werk te maken van een helder groeiplan is weten waar je vandaag staat. Maak tijd om stil te staan bij vragen, zoals:
Op basis daarvan kan je een realistisch beeld scheppen van welke groei je kan bereiken en hoe je die kan bereiken.
Dat je in onzekere tijden geen tienjarenplan maakt, is logisch. Maar veel ondernemers formuleren zelfs geen plan voor het komende jaar. Hoewel tijd maken voor strategie moeilijk kan zijn, zijn heldere doelen juist cruciaal om duurzaam te groeien.
Breng daarbij in kaart waar je met je onderneming naartoe wil en wat je nodig hebt om die doelen te bereiken: is dat een personeelsgroei, digitalisering, rebranding of een nieuw product? Focus je op de voornaamste en meest rendabele doelen: wie zich op te veel doelen richt, verliest de focus.
Vergeet als laatste ook niet na te denken over je eigen rol als bedrijfsleider. Hoe wil je dat die in de toekomst evolueert? En welke taken vragen te veel van je tijd, die je daardoor niet kunt inzetten om na te denken over strategische projecten?
Actie komt er pas als verantwoordelijkheden goed verdeeld worden. Afhankelijk van waar je staat met je onderneming kan je key medewerkers meenemen in je doelen en hen de verantwoordelijkheid geven over die projecten. Een RACI-matrix (Responsible, Accountable, Consulted en Informed) kan daarbij helpen.
Hou daarbij ook rekening met je persoonlijke groeiplan: als je als zaakvoerder “minder operationeel wil werken”, bouw dan aan de systemen opdat je personeel meer zelfsturend wordt. Spreek met je medewerkers af om op regelmatige tijden de uitvoering van het plan te bespreken, knopen door te hakken en bij te sturen waar nodig.
Wij ondersteunen je met het opstellen van een groeiplan via de OGSM-methode. OGSM staat voor Objectives, Goals, Strategies en Measures en vormt een effectief model dat jouw langetermijnvisie vertaalt naar concrete acties en meetpunten. De helderheid van het model is een sleutel tot succes: doordat het op één pagina past, heb je een duidelijk kompas om je groei waar te maken.
Het Objective bepaalt waar je met je onderneming écht naartoe wil. De Goals maken dat doel meetbaar. Je Strategies beschrijven de keuzes die je maakt om er te geraken, terwijl de Measures aantonen of je op koers zit. Zo creëer je een plan dat iedereen begrijpt, richting geeft en helpt om prioriteiten scherp te houden. In een uitdagend groeiklimaat zorgt OGSM voor houvast: je weet welke acties impact hebben, welke middelen je nodig hebt en wanneer je moet bijsturen. Kan je hulp gebruiken met het doeltreffend implementeren van een OGSM-kader? Onze experten helpen je graag op weg.
Heb je moeite met het aanpakken van groei of vind je er de tijd niet voor? Start dan laagdrempelig met onze groeiscan. Na het invullen sturen we jou een persoonlijk rapport op met een analyse van jouw situatie en eerste inzichten in de groeikansen voor jouw onderneming die we graag persoonlijk met je aftoetsen.
Wil je als werkgever je medewerkers motiveren met een extraatje, zonder dat het fiscaal zwaar wordt belast? Dan is de CAO 90-bonus, oftewel de loonbonus, een interessante optie! Dit systeem laat ondernemingen toe om op een voordelige manier een collectieve bonus toe te kennen, zolang bepaalde voorwaarden worden gerespecteerd. Maar hoe werkt het precies? We zetten het voor je op een rijtje!
De activatie van een holding wordt steeds belangrijker en dat op verschillende scharniermomenten. Denk bijvoorbeeld aan het opstromen van dividenden, de latere verkoop van de aandelen van de holding en bij de overdracht van de aandelen naar de volgende generatie (bij schenking/vererving), waarbij de toepassing van enige fiscale antimisbruikbepalingen minder voor de hand liggend is. We schetsen de belangrijkste situaties en geven concrete tips om jouw passieve holding te activeren.
VGD doet er alles aan om je privacy te beschermen en te respecteren. Door op 'ik schrijf me in' te klikken, ga je ermee akkoord dat we de hierboven ingediende persoonlijke informatie kunnen opslaan en verwerken om de gevraagde inhoud te verstrekken.
Wij blijven nieuwe verhalen schrijven en onze expertise delen. Wil je dat vers van de pers? Schrijf je in op onze nieuwsbrief!
Heb je nood aan een expert die je helpt met de uitdagingen van je onderneming? Neem contact op met onze adviseurs!
