Beluister de aflevering in je favoriete podcastapp!
Abonneer je meteen en mis geen enkele aflevering!
Deze podcast is een samenwerking tussen VGD & Generation WOW.
HR Advisory
Talentmanagement: de juiste medewerkers aantrekken én behouden
Het juiste talent aantrekken, behouden en laten groeien in je onderneming: het is een uitdaging waar elke ondernemer voor staat. Barbara Geusens, CEO van skincaremerk Nomige, schoof met die uitdaging aan tafel bij HR-expert Lara Snauwaert. Het antwoord op Barbara’s vragen lees je hieronder, en hoor je in onze podcast "The Real Deal: Growth Talks".
2 oktober 2025
4 minuten
Hoe werf je het juiste profiel aan? #
“In mijn acht jaar als onderneemster heb ik vaak geworsteld met het aannemen van het juiste profiel”, steekt Barbara van wal. Niet verbazend: naarmate je onderneming groeit, veranderen je noden én de capaciteit waarin je werknemers kan aannemen.
“Veel ondernemers maken in het begin de fout om mensen zoals zichzelf aan te trekken”, duidt Lara. “Uiteraard zoek je gelijkgestemden die je visie uitdragen, maar het is cruciaal dat je ook zoekt naar complementariteit: welke zaken heb je zelf weinig kennis over of tijd voor en kan iemand anders een échte meerwaarde bieden?
Wanneer laat je een medewerker gaan? #
“Zeker in het begin was dat veel zoeken”, beaamt Barbara. “Soms voel je ook dat iemand toch niet past bij je onderneming en is het loslaten moeilijk. Je hebt niet de tijd of middelen om dat werk zelf weer over te nemen en vraagt je af of je niet beter nog wat geduld hebt.”
Lara’s advies is alvast duidelijk: “Breng de hoofdactiviteiten van de medewerker in kwestie in kaart, bekijk hoe groot de markt is voor een gelijkaardig profiel en wat de impact is als die vertrekt. Dat zijn handvaten waarmee je aan de slag kan om een termijn te bepalen voor die medewerker.”
Van daaruit heb je als bedrijfsleider twee opties:
De medewerker aanhouden en ondertussen latent op zoek gaan naar iemand nieuw.
De boodschap al brengen en bekijken of je taken kan verschuiven.
Niet zeker hoe je aan zo’n oefening moet beginnen? Ook daar geeft Lara duidelijk advies mee: “Teken je functiehuis uit. Dat is een structuur waarin de verschillende rollen in je onderneming – uitvoerend, coördinerend, enz. – duidelijk vermeld staan, alsook welke verantwoordelijkheden daarbij horen. Dat geeft jou als onderneming veel meer helderheid en overzicht als je dergelijke beslissingen moet nemen.”
Hoe zorg je ervoor dat medewerkers bij je onderneming blijven? #
“Omgekeerd is het uiteraard belangrijk om ook na te denken over hoe je belangrijke medewerkers in je onderneming kan houden”, gaat Lara verder. “Niet alleen de competitieve arbeidsmarkt is een uitdaging, we zien ook dat steeds meer – vooral jonge – medewerkers na twee of drie jaar van job wisselen.”
Een eerste antwoord vind je alvast in je klantenervaring. “Zorg ervoor dat je medewerkers, net zoals je klanten, betrokken zijn bij je onderneming”, zegt Lara. “In de eerste plaats moet je daar naar verschillende lagen kijken: teambetrokkenheid, betrokkenheid bij de job, bij je organisatie, enz. Maar verder dan dat kan je ook kijken naar de betrokkenheid bij je merk: welke waarden heb je als merk en onderneming?”
Hoe zorg je voor een correcte verloning die je onderneming kan dragen? #
Je medewerkers verwachten uiteraard ook een correcte verloning. Belangrijk om te weten is dat een loonpakket klassiek bestaat uit twee delen:
Het financiële deel, waaronder het brutoloon valt.
Een niet-financieel deel, waaronder bv. een bedrijfswagen valt.
In de eerste plaats wordt vaak gekeken naar het financiële element. “Daarbij starten we in de eerste plaats met een benchmarking. We bekijken naar welke lonen gangbaar zijn in de markt en leggen dat naast wat je als onderneming kan bieden. Je functiehuis is daarvoor het ideale vertrekpunt”, gaat Lara verder.
Welke niet-financiële elementen kan je in de verloning opnemen? #
“Het jammere aan dat financiële deel is dat je veel wil geven aan je medewerkers, maar zij daar uiteindelijk weinig aan overhouden”, vertelt Barbara. “Daarom weet ik vaak niet hoe ik iets extra kan geven waar mijn medewerkers voldoende van overhouden.”
“Het is inderdaad zo dat er op bijvoorbeeld cash bonussen een hoge fiscale last staat”, duidt Lara. “Je kan door een collectieve bonus, zoals de cao90, die fiscale druk sterk gaan verminderen. Maar het grootste verschil kan je maken in dat tweede deel: het niet-financiële.”
“Daar is het cruciaal dat je zelf, als ondernemer, de spelregels goed kent. Zorg dat je goed weet welke flexibele opties er bestaan, denk aan warranten of een cafetariaplan wat je visie precies is en welke opties je eventueel in de toekomst wil aanbieden. Op die manier blijf je als bedrijfsleider in de driver’s seat, kan je helder antwoorden op vragen van medewerkers en een duidelijk kader scheppen.”
Hoe communiceer je helder over loonpakketten naar je medewerkers? #
Nog een laatste vraag: hoe communiceer je naar je medewerkers over de verschillende loonopties en het verschil tussen jouw loonkost en hun nettoloon? “De nieuwe Europese wetgeving rond loontransparantie geeft daar heel wat best practices mee”, aldus Lara. “Hoewel het niet verplicht is voor de meeste kmo’s, zetten we de principes wel al in om bijvoorbeeld te zorgen voor een jaarlijkse reward statement. Dat is een communicatie naar je medewerkers waar je nog eens duidelijk oplijst wat er in het loonpakket zit, welke opties er zijn en hoe die opties werken. Op die manier geef je hen jaarlijks een opfrissing en blijf jij sterk in the lead .”
Wat neemt Barbara mee uit de aflevering? #
Als je op zoek gaat naar nieuwe medewerkers moet je niet alleen kijken naar de fit met je onderneming, maar ook naar de complementariteit. Welke kennis of profielen mis je nog in je onderneming?
Voel je toch de fit niet? Lijst dan voor jezelf op welke activiteiten die persoon vervult in je onderneming, hoe groot de markt is voor die persoon en hoe groot de impact is als hij of zij vertrekt. Op basis daarvan kan je bekijken hoe lang je hem of haar in dienst kan en wil houden.
Medewerkers bij je onderneming houden begint bij betrokkenheid. Zet in op verschillende lagen: de betrokkenheid bij hun job, het team en de waarden van je merk.
Een verloning bestaat uit een financieel en een niet-financieel deel. Zorg dat je als bedrijfsleider goed weet welke zaken je kan aanbieden in een loonpakket en wat je visie daarop is.
Interessante inzichten en adviezen
Alle inzichten
Tax
HR Advisory
Mobiliteitsbeleid in 2025: hoe pak je het aan?
Mobiliteit: veel ondernemers botsen erop. Is leasen interessant, of koop je best zelf aan? Wat moet er in het mobiliteitsbeleid staan? En hoe zit het nu met dat mobiliteitsbudget? Cleo De Backer, CEO van WE MAKE YOU HAPPY en IT’S YES, bracht haar concrete vragen mee naar onze experten Maxime Vandemaele en Alycia Claeys. Het antwoord op haar vragen lees je hieronder, en hoor je in onze podcast “The Real Deal: Growth Talks”.
14 oktober 2025
5 minuten
HR Advisory
Sterk leiderschap heeft een rechtstreekse impact op de financiële performantie van je onderneming
Wie een groeiende onderneming leidt, weet hoe het gaat: je begint klein, je onderneming groeit, en je focus moet gaandeweg veranderen van uitvoerend naar leidinggevend. Mensen verwachten dat je feedback geeft, richting uitzet, medewerkers motiveert én de onderneming structureert. Kortom: er wordt leiderschap verwacht. Maar hoe zorg je voor sterk leiderschap? Drie leidinggevenden bij VGD vertellen hoe ze met vallen en opstaan hun leiderschapsstijl ontwikkelden — en hoe de juiste begeleiding hierin het verschil maakt.
12 september 2025
4 minuten
Ontvang ons advies in je mailbox!
VGD doet er alles aan om je privacy te beschermen en te respecteren. Door op 'ik schrijf me in' te klikken, ga je ermee akkoord dat we de hierboven ingediende persoonlijke informatie kunnen opslaan en verwerken om de gevraagde inhoud te verstrekken.