Doelstellingen voor de CAO 90 #
Ondernemers die aan de slag willen gaan met de CAO 90 (oftewel loonbonus) weten vaak niet aan welke doelstelling ze die kunnen koppelen. De richtlijnen daarvoor kunnen namelijk breed worden ingevuld.
Je doelstelling juist kiezen is dan ook cruciaal. Enerzijds wil je dat de doelstellingen mooi aansluiten bij je ondernemingsdoelen en dus een mooie motivator zijn voor je medewerkers. Anderzijds wil je ook dat je doelstelling duidelijk onderbouwd is voor een vlotte goedkeuring van je toetredingsakte. Als adviespartner zorgen we er dan ook steeds voor dat je niet alleen een doelstelling kiest die bij je onderneming past en goed onderbouwd is, maar ook dat deze helder geformuleerd is voor een vlotte goedkeuring.
Doelstellingen CAO 90: thema's #
In de praktijk werken we vaak met verschillende thema’s, op basis van de ervaring die we bij verschillende ondernemingen opdeden. We bieden ze dan ook graag aan ter inspiratie, zodat je meteen aan de slag kan om je eigen doelstellingen helder en concreet te formuleren.
1) Economische en financiële doelstellingen #
Economische of financiële KPI's worden vaak gekozen omdat ze eenvoudig meetbaar zijn. Denk daarbij niet alleen aan omzet of winst, maar ook aan optimalisaties.
Realiseren van een omzet- of winstgroei ten opzichte van een vorige periode
Behalen van een nettowinst.
Productiviteitsverbetering, vertaald naar een financieel voordeel.
Verbeteren van de brutomarge met een vastgelegd percentage.
Optimaliseren van de cashflow of liquiditeit.
Realiseren van kostenbesparingen via efficiëntere processen.
Verminderen van het debiteurenrisico door snellere betalingen.
2) Verbetering van de collectieve prestaties #
Hier ligt de nadruk op de prestaties van het team of de hele organisatie, bijvoorbeeld op klanttevredenheid, kwaliteit of samenwerking.
Behalen van een specifieke klanttevredenheidsscore (bv. de NPS of via klantbevraging).
Verbeteren van de ‘on-time performance’ (op tijd leveren of uitvoeren).
Doorvoeren van acties rond digitalisering en cybersecurity.
Invoeren van nieuwe werkmethodes met aantoonbare impact.
Verlaging van de foutenmarge.
Optimaliseren van voorraadbeheer.
Verbeteren van de servicegraad of klantgerichtheid.
Implementeren van een kwaliteitslabel (ISO, EFQM, ...).
Succesvolle lancering van een nieuw product of dienst.
3) Welzijn op het werk en veiligheid #
Opgelet: om deze doelstellingen te gebruiken, moet een algemeen preventieplan en jaaractieplan bij de FOD WASO ingediend zijn.
Verminderen van het aantal arbeidsongevallen.
Versterken van het preventiebeleid (ergonomie, psychosociaal welzijn, ...).
Verlagen van het ziekteverzuim.
Verhogen van de deelname aan welzijns- en preventieacties.
Uitvoeren van acties uit de risicoanalyse.
Verhogen van de tevredenheid rond welzijn op het werk.
Investeren in ergonomische of veiligheidsvoorzieningen.
4) Mobiliteit #
Opgelet: sommige mobiliteitsgerelateerde doelstellingen mag je enkel opnemen als in je onderneming een fietsvergoeding wordt toegekend.
Stimuleren van zachte mobiliteit (fietsen, wandelen, steps).
Bevorderen van gedeelde mobiliteit (carpooling, deelauto's, deelfietsen).
Opstellen van een concreet actieplan voor duurzame mobiliteit.
Verminderen van de CO2-uitstoot gelinkt aan woon-werkverkeer.
Verhogen van het aantal medewerkers dat gebruikmaakt van de fietsvergoeding.
Invoeren van mobiliteitsbudgetten of flexibele mobiliteitsplannen.
5) Maatschappelijk verantwoord ondernemen & milieu #
Deze doelstellingen draaien om duurzaamheid, inclusie en maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO).
Acties voor inclusieve tewerkstelling en onthaal van nieuwe medewerkers.
Verminderen van de afvalproductie.
Beperken van print- en papierverbruik.
Verlagen van het gebruik van verbruiksgoederen (papier, inkt, ...).
Behalen van milieu- of MVO-labels of -certificeringen.
Realisatie van een ISO-certificatie.
Verhogen van het aandeel hernieuwbare energie.
Opstarten van circulaire initiatieven (recyclage, hergebruik).
Uitwerken van een duurzaam aankoopbeleid.
