Wil je graag bekijken hoe zo’n analyse in jouw M&A-proces kan helpen?
Of wil je een duurzame doorlichting van je eigen onderneming?
Bij fusies en overnames ligt de klemtoon tijdens due diligence traditioneel op financiële, fiscale, juridische en commerciële analyses. Toch kijken steeds meer partijen ook naar duurzaamheid. ESG‑factoren (Environment, Social, Governance) kunnen namelijk inzichten bieden in reële risico’s en impact hebben op toekomstige kasstromen, financieringsvoorwaarden en zelfs de aantrekkelijkheid van een onderneming als werkgever. Een duurzame due diligence wordt dan ook steeds relevanter bij een moderne M&A‑aanpak.
ESG‑informatie helpt beter begrijpen hoe een organisatie omgaat met risico’s, efficiëntie en vooruitzichten op lange termijn. De manier waarop een bedrijf met duurzaamheid omgaat, zegt vaak iets over haar maturiteit, weerbaarheid en strategische focus. Dat kan een koper helpen om de toekomstige waarde realistischer in te schatten.
Een financiële, fiscale en juridische due diligence toont wat er vandaag en voor de voorzienbare toekomst een risico vormt in de organisatie. Duurzaamheid brengt aan het licht hoe een bedrijf omgaat met milieuimpact, medewerkers, governance en de bredere waardeketen. Dit kan inzicht geven in welke risico’s er mogelijk in de verdere toekomst kunnen spelen en hoe toekomstbestendig een bedrijf is. Denk maar aan:
Ecologische risico’s (CO2‑intensiteit, vervuiling, niet‑naleving wetgeving)
Sociale risico’s (arbeidsomstandigheden, diversiteit, welzijn, veiligheid)
Governance‑risico’s (ethiek, transparantie, dataprivacy)
Risico’s in de waardeketen (leveranciers, grondstoffen, transport, klantimpact)
Enkele duurzaamheidswetgevingen zoals de CSRD en CSDD zijn afgezwakt. Toch zijn er nog vele (nieuwe) verplichtingen, zoals voor de uitstoot van CO2 (o.a. ETS2), de invoer van CO2-intensieve producten (CBAM), duurzame verpakkingen (verpakkingsverordening), circulaire economie (ecodesignverordening).
Wanneer een organisatie helder kan aantonen hoe ze omgaat met milieu, mensen en governance, ontstaat er meer vertrouwen bij stakeholders. Dat vertrouwen gaat verder dan reputatie: financiers en investeringsfondsen kijken steeds vaker naar ESG-informatie om risico’s beter in te schatten, wat op termijn zelfs invloed kan hebben op financieringsvoorwaarden. In een overnameproces kunnen sterke of zwakke ESG-prestaties daardoor beslissingen, zoals de overnameprijs, mee sturen, omdat ze relevante extra duiding geven over de stabiliteit en toekomstgerichtheid van de onderneming.
Aan de hand van de VGD Sustainability Quick Scan kan je op een gestructureerde, onderbouwde manier inzicht krijgen in de onderneming die je wil overnemen.
Deze scan biedt inzicht in:
De graad van maturiteit op het vlak van belangrijke duurzaamheidsthema’s.
De mogelijke risico’s en kansen op vlak van duurzaamheid.
Waar optimalisatie mogelijk is voor of na de overname aan de hand van de eerste inzichten.
Of wil je een duurzame doorlichting van je eigen onderneming?
Een due diligence (ook wel boekenonderzoek genoemd) is een essentiële stap bij elke M&A- of overnametransactie. Toch blijkt in de praktijk dat niet elke due diligence dezelfde meerwaarde oplevert. De kwaliteit ervan wordt niet alleen bepaald door de uitgevoerde analyses, maar ook door de voorbereiding, de beschikbare informatie, de timing en de manier waarop bevindingen worden vertaald naar de uiteindelijke transactievoorwaarden.
Bij bedrijfsoverdrachten gaat de aandacht vaak naar de grote lijnen: waardering, multiple, financiering en contractuele garanties. Werkkapitaal komt meestal pas later in beeld, vaak als een technisch detail dat “nog wel geregeld zal worden”. Maar daarin schuilt net een verborgen risico.
In de praktijk blijkt werkkapitaal een vaak onderschat, maar potentieel prijsbepalend element in een transactie. Niet zozeer omdat het altijd doorslaggevend is, maar omdat correcties hierop vaak rechtstreeks en euro-voor-euro doorwerken in de dealprijs. Niet zelden zorgt dit bij closing voor een onverwachte correctie op de koopprijs.
Ondernemers die hun groei willen versnellen én versterken, vinden in een Buy & Build-strategie een krachtig instrument. Daarbij kies je bewust voor strategische overnames van complementaire bedrijven. Door strategische overnamekansen te benutten en relevante synergieën te activeren, kan je namelijk de voordelen van een overname exponentieel doen toenemen. Corporate Finance-adviseurs en experten in overnamebegeleiding Arne Coeman en Nathalie Ponnet leggen uit hoe je er gebruik van maakt.
Wij blijven nieuwe verhalen schrijven en onze expertise delen. Wil je dat vers van de pers? Schrijf je in op onze nieuwsbrief!
Alle uitdagingen binnen je onderneming verdienen een oplossing op maat. Neem contact met ons op en we brengen je in contact met de juiste expert.