"Samen kort op de bal spelen"

De bouwsector beleeft moeilijke tijden. Het bewaken van de marge is in tijden van inflatie cruciaal. Bouwaannemer Inter-Fast, een familiebedrijf dat aan zijn tweede generatie toe is, kan daarvoor rekenen op het advies en de ondersteuning van VGD. Dankzij een vertrouwensrelatie die al 13 jaar duurt, kent VGD Inter-Fast in al zijn aspecten. Daardoor kan het snel gepaste oplossingen aanreiken en een klankbord zijn voor de ondernemer.

In 1994 richtte Werner Verhulst in Beveren het familiebedrijf Inter-Fast op. Zoon Filip Verhulst staat vandaag samen met zijn vrouw Ruth aan het roer van de onderneming. “Inter-Fast is een algemeen aannemersbedrijf in de ruimste zin van het woord. We richten onze pijlen niet alleen op appartementenbouw, maar we verzorgen ook verbouwingen en nieuwbouw”, legt bedrijfsleider Filip uit.

Inter-Fast verkoopt ruwbouw of totaal afgewerkte projecten. “We hebben 25 medewerkers die de ruwbouwwerken uitvoeren en vier projectleiders die alle werven nauwgezet opvolgen. Voor de afwerking werken we samen met vaste onderaannemers waarvan we weten dat ze de nodige kwaliteit en planning respecteren”, gaat Filip verder. De meeste projecten voert het familiebedrijf uit in het Waasland en de regio Antwerpen tot Gent. “We proberen in een straal van 50 km te blijven, maar we hebben veel terugkerende klanten waarvoor we graag ook buiten onze traditionele regio gaan.”

Bondgenootschap #

Ruth, de echtgenote van Filip, houdt zich bezig met de financiële en administratieve taken en het personeelsbeleid. Daarvoor kan ze al 13 jaar lang rekenen op de ondersteuning van de business line accountancy bij VGD. “Kwaliteit en de persoonlijke band met de klant zijn belangrijk drivers, zowel bij Inter-Fast als VGD. Dat zorgt voor de klik tussen onze bedrijven. We voelen goed aan wat we van elkaar mogen verwachten, en we spelen perfect in op de noden”, zegt Kris Peerlinck, partner bij VGD.

Naast de hulp bij de boekhoudkundige verwerking van het bedrijf, kan Inter-Fast ook rekenen op de andere diensten binnen VGD. “We verzorgden de strategische begeleiding van de overgang naar de huidige generatie binnen het bedrijf, en dachten mee over de familiale planning van de aandeelhouders. Met andere woorden, we bekijken het volledige plaatje. Daarnaast zetten we ook in op digitalisatie en automatisatie van economische rapporteringen die de rendabiliteit van het bedrijf in kaart brengt”, aldus Kris.

Thuis in de sector  #

Eén van de troeven die de afgelopen jaren zijn vruchten heeft afgeworpen, is die continue rapportering en digitalisatie van de cijfers. “Met de stijgende grondstofprijzen en loonkosten is de margebewaking in de bouwsector enorm belangrijk geweest. We moeten kort op de bal kunnen spelen om klanten zoals Inter-Fast de controle te geven over hun prijzen”, legt Kris uit. “Daarom zetten we nog steeds hard in op automatisatie op een dieper niveau.”

“Per project moet je namelijk kunnen analyseren of de kostprijsstijging gedekt wordt door de verkoopprijzen. Daarom maken we voor iedere werf een nacalculatie. De afgelopen twee jaar is het hevig geweest, nu is de situatie aan het stabiliseren”, vertelt Filip. “Die winstmarges en de specifieke rapportering erop zijn natuurlijk sectorafhankelijk, voor de rest is de proactieve aanpak en service van VGD sectoronafhankelijk”, vult Kris aan.

Directe lijn  #

Naast partner binnen VGD, fungeert Kris voor klanten als overkoepelend aanspreekpunt. “Ik spreek intern de experten aan die nodig zijn om bepaalde projecten uit te werken of adviesvragen te beantwoorden. Het feit dat zowel de financiële, juridische als sociaal-juridische vragen bij ons kunnen gesteld worden, maakt het gemakkelijk voor de klanten om door één partner volledig gediend te zijn. De lijnen tussen de collega’s zijn zeer kort, waardoor we snel kunnen werken en direct tot een oplossing kunnen komen.”

Het team dat de accountancytaken verricht voor Inter-Fast is al jaar en dag hetzelfde. "Dankzij hun kennis van het bedrijf in al zijn facetten, vormt VGD ons klankbord voor strategische beslissingen. Ze denken proactief mee en zorgen voor continuïteit, waardoor ik me gehoord en gewaardeerd voel als klant”, besluit Filip Verhulst. Ook de toekomst zien beide partijen rooskleurig. “We zetten nog meer in op optimalisatie. We bekijken hoe we het bedrijf futureproof houden”, besluit Kris Peerlinck van VGD.