Weten waar je met je onderneming naartoe wilt, is een essentieel aspect van succesvol ondernemen. Een goed onderbouwd businessplan is voor de meeste ondernemers het ideale instrument om die richting te bepalen én behouden. Maar hoe zorg je ervoor dat je plan realistisch en haalbaar is? Jarne Van Herck, Accountancy-expert bij VGD, deelt zijn inzichten.
Een businessplan fungeert als de blauwdruk van je onderneming. Het vormt het fundament van je bedrijfsstrategie en biedt een duidelijke richting voor waar je met je bedrijf naartoe wilt. Het is dan ook een belangrijk instrument om over verschillende jaren heen vast te houden aan je doelstellingen, de koers van je onderneming te sturen, en om periodiek te evalueren of je nog op het juiste spoor zit. Als adviespartner luisteren wij in de eerste plaats naar jouw specifieke doelen en zorgen we ervoor dat er een financieel plan aan gekoppeld wordt dat een basis vormt voor je toekomstige beslissingen.
Het opstellen van een realistisch businessplan begint met het expliciet maken van je ambities en je doelen voor je onderneming. “Samen met jou denken we na over wat je precies wilt bereiken en hoe je dat gaat realiseren. Hierbij stellen we kritische vragen zoals: hoe positioneert je onderneming zich in de markt? Welke strategieën zijn noodzakelijk om je doelen te behalen? En welke financiële middelen zijn daarvoor vereist? Hierbij hanteren we altijd een langetermijnperspectief: voor start-ups is dit doorgaans twee jaar, terwijl we bij meer mature ondernemingen vaak een langere horizon van bijvoorbeeld vijf jaar gebruiken”, vertelt Jarne.
Wanneer we een duidelijk beeld hebben van je doelen en strategie, vertalen we deze naar haalbare financiële cijfers. We stellen een financieel plan of budget op voor de komende jaren, waarin we een gerichte voorspelling doen van de verwachte inkomsten en uitgaven. We analyseren of deze financiële stromen in balans zijn en waar er ruimte is voor optimalisatie. “Voor startende ondernemingen zonder historische cijfers, beginnen we met een opstelling vanuit de geplande activiteiten om zo een gefundeerde prognose voor de eerste jaren te maken. Dat is niet zomaar een best practice: voor veel vennootschapsvormen is het zelfs een wettelijke verplichting om zo’n financieel plan tijdens de oprichting voor te leggen bij de notaris.”
Het mooie van een businessplan is dat het een flexibel instrument is, bedoeld om je richting te geven en niet als een rigide voorspelling van de toekomst. Het plan fungeert als een dynamische leidraad die je helpt om regelmatig te evalueren en waar nodig bij te sturen. Daarom zorgen we ervoor dat je businessplan up-to-date blijft, zodat we je kunnen adviseren over eventuele aanpassingen die nodig zijn om de koers te behouden. Op deze manier blijf je in staat om je doelen te bereiken, zelfs als de marktomstandigheden veranderen.
Onze Accountants doen meer dan alleen je accountancy. Ze helpen je met je businessplan, adviseren je over het behalen van je doelen en bouwen mee aan de groei van je onderneming. Zelf ook nood aan een adviseur?
De meerwaardebelasting gaat, zodra de wetgeving gestemd is, retroactief van start op 1 januari 2026. Heel wat beleggingsplatformen vragen hun klanten dan ook of ze willen dat die aan de bron wordt ingehouden, of dat ze die liever zelf achteraf in de personenbelasting (laten) verwerken. Wat is voor jou als particuliere belegger nu het beste? We beantwoorden de vraag op basis van de huidige ontwerpteksten.
Uit een bevraging van Xerius en de Universiteit Hasselt blijkt dat op 1 januari 2026 nog maar 42% van de Vlaamse ondernemingen volledig in orde is met Peppol. VGD, steekt daar sterk bovenuit: al 84% van de Peppolplichtige klanten is aangesloten. Het geheim? “We zijn vroeg op de kar gesprongen en zetten in op een persoonlijke aanpak”, aldus Partner Charlotte Pille.
VGD doet er alles aan om je privacy te beschermen en te respecteren. Door op 'ik schrijf me in' te klikken, ga je ermee akkoord dat we de hierboven ingediende persoonlijke informatie kunnen opslaan en verwerken om de gevraagde inhoud te verstrekken.
Wij blijven nieuwe verhalen schrijven en onze expertise delen. Wil je dat vers van de pers? Schrijf je in op onze nieuwsbrief!
Heb je nood aan een expert die je helpt met de uitdagingen van je onderneming? Neem contact op met onze adviseurs!
