Jeroen Spinhoven
Jeroen Spinhoven helpt ondernemingen om hun financiële processen efficiënter, inzichtelijker en beter beheersbaar te maken. Met aandacht voor de context en doelen van de onderneming verbetert hij deelprocessen of gehele flows om te zorgen voor efficiëntiewinsten en verbeterde datakwaliteit. Door financiële processen van aankoop tot facturatie te stroomlijnen en de implementatie ervan te ondersteunen, geeft hij managementteams sneller de juiste informatie om gefundeerde beslissingen te nemen. Jeroen combineert daarbij een analytische blik met een pragmatische aanpak, en vertrekt vanuit de concrete activiteit van de onderneming. Zo bouwt hij niet alleen mee aan betere financiële processen, maar ook aan een organisatie die duurzaam kan groeien en zelfstandig verder kan.
Mijn inzichten
De grootste fouten bij goedkeuringsflows? Denken dat het over software gaat.
Sinds de opkomst van Peppol komen aankoopfacturen steeds vaker rechtstreeks binnen in je ERP- of boekhoudsysteem. Waar vroeger een factuur al een eerste, impliciete controle kreeg wanneer ze in de mailbox van een verantwoordelijke belandde, moet nu het proces aangepast worden. We geven je onze vier belangrijkste tips voor een goedkeuringsflow die ook op lange termijn werkt.
Budgetteren als ondernemer: hoe maak je van cijfers een stuurinstrument?
Een realistisch budget is onmisbaar om je onderneming goed te leiden. Toch ervaren veel ondernemingen moeilijkheden met het opstellen en opvolgen ervan. Eron De Muer en Jeroen Spinhoven leggen uit hoe je een budget opstelt dat realistisch is, rekening houdt met je doelstellingen en vlot(ter) te monitoren is.