Cashflowplanning: cruciaal voor toekomstgericht ondernemen

Hoe start je met een goede cashflowplanning? #

Een betrouwbare cashflowplanning begint met een nauwkeurige boekhouding. Historische cijfers vormen daarbij de basis voor een realistisch en goed onderbouwd budget. Door kritisch te kijken naar je cijfers uit het verleden, krijgen we inzichten in trends, kansen en mogelijke risico's voor de toekomst van je onderneming. “Dat brengen we mee aan tafel tijdens het volgende gesprek. Op basis daarvan stellen we met jou een gedetailleerd budget op. Dat is een essentiële stap: met dat budget geven we richting aan de strategische koers van je onderneming en kan jij gefundeerde beslissingen nemen. Zo kom je niet alleen minder vaak voor verrassingen te staan, maar versterk je ook de financiële veerkracht van je onderneming”, vertelt Ann.

Wanneer bekijk je het beste je cashflowplanning? #

Het einde van het boekjaar is voor veel ondernemers hét moment om te reflecteren over je cashflowplanning. Op deze manier kunnen we samen je plannen voor het komende jaar afstemmen op de resultaten van het afgelopen jaar. Het is echter cruciaal om gedurende het jaar continu je budget en cashflowplanning tegen het licht te houden en indien nodig bij te stellen. “Worden je doelstellingen nog behaald? Zijn er onverwachte inkomsten of uitgaven opgetreden? Door frequent terug te koppelen over je actuele cijfers, creëren we de mogelijkheid om snel bij te sturen en doelgericht actie te ondernemen”, vult Jens aan.

Wat schuilt er achter een goede cashflowplanning? #

Een realistische benadering is essentieel bij het opstellen van een cashflowplanning. “Het is belangrijk dat we niet alleen ambitieus, maar vooral ook kritisch kijken naar je geplande groei: in welke mate moet je onderneming groeien om de kosten te dekken? Is er voldoende ruimte voor investeringen, zelfs wanneer je beoogde groei niet wordt gerealiseerd?” Een grondige analyse van je kosten is eveneens een vereiste. Als je uitgaven de afgelopen maanden gestegen zijn, signaleren we dit tijdig, zodat je daar juist op kunt anticiperen. Daarnaast onderzoeken we hoeveel marge je moet inbouwen voor onverwachte kosten, zodat je voorbereid bent op eventuele financiële tegenvallers.

Betrek je medewerkers bij je cashflowplanning #

Van een ondernemer wordt vaak verwacht om van alle markten thuis te zijn: van verkoop tot financiële controle. Alles alleen doen, is echter onmogelijk. Betrek daarom niet alleen je accountant in je cashflowplanning, maar ook je medewerkers. Vraag hen welk budget nodig is om hun jaarplannen te realiseren en geef ze de verantwoordelijkheid om dit budget te bewaken en daar tijdig over terug te koppelen. Door dit soort betrokkenheid te stimuleren, zorg je ervoor dat je niet voor onverwachte verrassingen komt te staan en creëer je een cultuur van gedeelde verantwoordelijkheid en transparantie.

Een betrouwbare cashflowplanning vraagt om structurele aandacht en een heldere kijk op de cijfers. Door tijdig te plannen, regelmatig bij te sturen en te vertrouwen op de expertise van zowel interne als externe partners, versterk je niet alleen de financiële gezondheid van je onderneming, maar creëer je ook de rust en het vertrouwen dat je altijd genoeg cash hebt om duurzaam te groeien.