Controlling as a Service
Krijg tijdelijke ondersteuning op maat binnen je financiële organisatie. Bepaal zelf de frequentie, looptijd en scope: wij zorgen voor de rest.
Veel kmo's en groeiende ondernemingen botsen op hetzelfde spanningsveld: de nood aan betrouwbare financiële inzichten neemt toe, terwijl een voltijdse CFO of controller niet altijd haalbaar of noodzakelijk is.
Net daar maakt Controlling as a Service het verschil.
Wat houdt Controlling as a Service in? #
Bij Controlling as a Service gaan gespecialiseerde financiële profielen tijdelijk of structureel aan de slag in jouw organisatie. De frequentie en duurtijd bepaal je daarbij zelf. Wij streven er naar om een duurzame financiële organisatie te faciliteren, waardoor je ook na het einde van de looptijd verder kan.
Afhankelijk van de fase waarin je organisatie zich bevindt, stellen we het juiste profiel ter beschikking:
- CFO: strategische financiële sturing, board-level ondersteuning, cash- en value-focus.
- Financial controller: afsluitingen, rapportering, interne controle en procesoptimalisatie.
- Business controller: KPI's, marges en commerciële & financiële inzichten.
- Een combinatie van rollen: op basis van jouw noden.
Kortom: jij haalt tijdelijk een ervaren sparringpartner in huis die naast jouw management staat als financieel klankbord én tegelijk deel maakt van het multidisciplinaire team van VGD. Zo zorgen we ervoor dat jouw financiële organisatie structureel sterker staat op de lange termijn.
Ondersteuning op het juiste moment #
In de praktijk zien we kmo's vaak worstelen met:
- Verhoogde werklast tijdens maand- of jaarafsluiting.
- Groei zonder evenredige uitbreiding van het financiële team.
- Tijdelijke afwezigheid of vertrek van een sleutelprofiel.
- Een toenemende nood aan managementrapportering, KPI‑sturing of cash‑inzicht.
- Digitalisering en complexere rapporteringsvereisten.
Dit zijn zelden “plotse crisissen”, maar wel structurele realiteiten die in kmo's al langer leven. Controlling as a Service speelt precies in op die realiteit: schaalbaar, flexibel, op maat en zonder zware vaste aanwerving.
Het unieke van VGD #
Onze profielen staan er nooit alleen voor. Ze maken deel uit van een multidisciplinair team binnen VGD, met directe toegang tot meer dan 480 experten in tax, legal, HR advisory, corporate finance en digitalisering.
Dat betekent dat financiële inzichten niet in silo’s blijven, maar vertaald worden naar fiscale optimalisaties, juridische structuren, HR-implicaties en strategische of transactionele vraagstukken.
FAQ
Veelgestelde vragen over Controlling as a Service
Controlling as a Service
Hoe frequent en op welke termijn kan ik een financieel profiel in mijn onderneming inzetten via Controlling as a Service? +
De inzet van onze financiële profielen is volledig op maat van jouw onderneming. De inzet kan:
- Enkele dagen per week, per maand of per kwartaal zijn.
- Tijdelijk tijdens groei, herstructurering, transitie of vertrek van een sleutelprofiel.
- Gecombineerd worden met interne boekhoud- of accountancyprofielen.
Jouw financiële organisatie duurzaam versterken staat steeds centraal: we willen je niet enkel vandaag helpen, maar ook op lange termijn.
Wat is het verschil met een interim? +
Interimprofielen zijn vaak gericht op het opvangen van dagelijkse taken en het bewaren van tijdelijke continuïteit. Aan het einde van de opdracht verdwijnt ook vaak de kennis, waardoor jouw organisatie opnieuw afhankelijk wordt van tijdelijke oplossingen.
Met Controlling as a Service gaan we een stap verder.
- We zorgen dat kennis overgedragen wordt en verankerd is in jouw organisatie.
- We zorgen voor een heldere structuur en sterke documentatie die onboarding ondersteunt.
- We werken steeds met een objectieve blik en gebruiken best practices om efficiëntie te waarborgen.
- We optimaliseren gaandeweg jouw processen, rapportering en manier van werken.
Waar interimoplossingen stabiliseren, versterkt Controlling as a Service jouw financiële organisatie structureel.
Wat is het verschil met outsourcing? +
Controlling as a Service is geen klassieke outsourcing waarbij taken simpelweg worden overgenomen. Het is een samenwerking waarbij een ervaren CFO, financial of business controller naast het management staat als kritische denker en klankbord.
Neem contact op met onze expert
Als ervaren financieel expert analyseert Dries jouw specifieke noden en matcht hij die aan de juiste expert in zijn team.
