Beluister de aflevering in je favoriete podcastapp!
Deze podcast is een samenwerking tussen VGD & Generation WOW.
AI helpt je slimmer werken, sneller beslissingen nemen en processen efficiënter maken. De grootste uitdaging is echter niet de technologie zelf, wel hoe je ze inzet. Hoe zorg je dat AI je mensen ondersteunt in plaats van vervangt? En hoe behoud je een cultuur waarin innovatie en menselijkheid hand in hand gaan?
Thomas Machtelinckx, IT Manager bij VGD en Geert Vromman, CEO van AI Service Provider CROPLAND gingen erover in gesprek met Elly Huysmans, CEO vanGlowi.
Veel ondernemers willen aan de slag, maar weten niet waar te beginnen. “Veel ondernemers zien AI enkel als een IT-project, maar dat is eigenlijk een formule voor falen”, vertelt Geert. “Het is niet zomaar een stukje software dat je in de handen van je medewerkers kan duwen en dan zomaar tot succes leidt.”
Wat werkt dan wel? “Vertrekken vanuit de strategie van je bedrijf”, antwoordt Geert. “Stel jezelf de vraag: Waar wil ik over vijf jaar staan? en je komt automatisch terecht bij processen die moeizaam lopen en die ervoor zullen zorgen dat je moeilijker kan schalen.” Door te vertrekken vanuit je bedrijfsstrategie en te focussen op je processen, ontdek je waar AI écht meerwaarde kan bieden.
Innoveren met AI kan ook niet zonder fouten te maken. Fail fast, maar niet blindelings: “We hebben ook veel zaken geprobeerd die niet werkten”, aldus Elly. “Maar het is belangrijk dat je daaruit leert: waarom werkte het niet? Wat kunnen we beter doen? Soms is gewoon de timing verkeerd en komt een project later wél tot zijn recht.”
“In al onze AI-trajecten is het cruciaal dat AI onze mensen ondersteunt”, vertelt Elly. "AI moet repetitieve taken automatiseren zodat medewerkers tijd krijgen voor taken die echt waarde toevoegen: klanten helpen, relaties bouwen, enz."
“De sleutel tot succes voor ons is dan ook om te vertrekken vanuit onze mensen. Zij kennen hun job het beste en kunnen daarom aangeven welke processen nodeloos manueel gebeuren. Op die manier kunnen we altijd vertrekken vanuit een concrete use case die onze mensen en dus onze onderneming vooruithelpt.”
Dat lukt enkel met betrokkenheid en opleiding. “AI vergt, zoals andere tools, wel een stuk opleiding en change management”, vertelt Thomas. In de eerste plaats moet je er uiteraard voor zorgen dat je medewerkers op een technisch niveau weten hoe ze met AI moeten werken, zoals dat met elke software het geval is.
“Anderzijds is het ook cruciaal dat je altijd de why benadrukt”, benadrukt Thomas. “Geef altijd mee waarom je met AI aan de slag gaat en wat het voor je mensen en klanten oplevert. Neem ook de schrik weg: het is niet AI die je job zal vervangen, maar wél iemand die ermee kan werken.”
Leg daarbij ook de nadruk op het gezond verstand. Werken met AI zorgt niet automatisch voor een foutloos proces. Zeker in het begin is het trainen van AI met feedback belangrijk om foute antwoorden te leren vermijden. Maar ook daarna zal een kritische reflex welkom zijn.
Als het gaat om de data die je moet gebruiken om je AI te trainen, dan zeggen de experten unaniem: garbage in, garbage out. Met andere woorden: train je een AI op slechte data, dan zal die ook slecht functioneren.
Wil je bijvoorbeeld concreet aan de slag met een AI-tool om HR- of IT-vragen van medewerkers te beantwoorden? Zorg er dan in de eerste plaats voor dat zaken zoals policies, arbeidsreglementen en interne processen duidelijk en up to date neergeschreven staan. Ook bij andere data geldt: zorg dat die duidelijk en actueel is, alvorens je er AI op loslaat.
AI-projecten vragen vooral experimenten: niet alles lukt, en dat is oké. Werk met een innovatiebudget, test kleine projecten en leer snel. Deze tips geven Thomas, Geert en Elly graag nog mee:
Kijk kritisch naar interne processen en vraag je af: "Welk deel van dit proces kan beter?” Betrek daarbij zeker ook je IT-medewerkers of IT-partner om de mogelijkheden concreet te bekijken.
Begin vanuit je strategie: waar wil je binnen 5 jaar staan en welke processen moeten daarvoor kunnen schalen?
Digitaliseren is ook change management: zorg dat je altijd meegeeft waarom je bepaalde tools of processen wil verbeteren en wat het je medewerkers oplevert.
Deze podcast is een samenwerking tussen VGD & Generation WOW.
Digitaliseren: iedereen heeft het erover, maar weinig ondernemers weten waar te beginnen. Zeker nu termen als AI, Peppol en automatisering overal opduiken. Wat moet je nu écht doen om als onderneming future-proof te blijven? Het antwoord zit niet in de technologie, maar in je visie. Wie vooruit wil, stelt zich één fundamentele vraag: waar wil ik binnen drie jaar staan met mijn onderneming op vlak van digitalisering?
De deadline voor Peppol nadert snel: vanaf 1 januari 2026 is het al verplicht. Helaas blijven ondernemers nog steeds met veel vragen zitten. In dit artikel beantwoorden we alvast de zeven meest gestelde!
VGD doet er alles aan om je privacy te beschermen en te respecteren. Door op 'ik schrijf me in' te klikken, ga je ermee akkoord dat we de hierboven ingediende persoonlijke informatie kunnen opslaan en verwerken om de gevraagde inhoud te verstrekken.
Wij blijven nieuwe verhalen schrijven en onze expertise delen. Wil je dat vers van de pers? Schrijf je in op onze nieuwsbrief!
Heb je nood aan een expert die je helpt met de uitdagingen van je onderneming? Neem contact op met onze adviseurs!